在行业职能与市场竞争的融合中，平昌县供销社坚持转换市场角色，选择适应农村市场的物流业态，不断创新市场组织、运作和监管方式，以独特的营销服务方式，促进服务总量和经营效益的不断增长。

　　创优分购统销，做大收购类业务。对农副产品、废旧物资回收等资源类业务，在坚持参与产业开发、领办行业组织开展全方位服务、开辟入市渠道的原则上，全面夯实产品储存、加工整理和集散基础条件，建立以基层供销社各级经营部为主体、区域内同业经营人员参与的产品收购体系，建立和完善分购统销经营秩序，共同制定利益分配制度和办法，从局部到整体、从单一品种到区域所有产品实行规模经营，体现规模效益。上半年经营生猪53612头、粮油2316吨、土特产品及中药材1185吨，农村可利用垃圾3024吨，返购外地农产品2956吨，实现收购值7967万元、销售值10126万元。响滩供销社进一步补长生猪定点屠宰场联合经营短板，拓宽鲜肉供应市场，购销量增长率突破10%；双江、元山、得胜等供销社因地制宜，不断完善“五统一”和“目标管理”经营责任制，组织深购远销，巩固了区域粮油、土特产和鲜活农产品市场经营主导地位。

　　强化网络对接，规范监控类业务。对生产资料、烟花爆竹重点监控产品，坚持对接龙头、网络运作、配送经营、便民服务经营思路，配合职能部门监督管理辖区市场，理顺经营秩序。生产资料重点引领复合肥厂和基层社适应农业产业结构调整，对接农业产业项目和生产基地，量身定做和组织水稻、小麦、玉米、粮油等农作物专用肥和茶叶、核桃、花椒等产业项目特需肥，按照区域市场动态，组织淡季合理储备和旺季便民配送，优质开展农资技术服务，对龙头和农民双向负责。烟花爆竹重点配合职能部门整顿市场秩序，加强资质管理，为经营业主衔接市场关系，按网络计划组织产品进入区域市场，安全存放、安全经营、安全消费。上半年，全系统共生产和采购化肥24610吨、农药92吨、农膜86吨、种子118吨、饲料967吨、主要农业机械13360件，供应烟花爆竹2240万元。

　　整合加盟载体，抓实合作类业务。引领企业有序改造简陋、闲置房产和场地，结合服务体系和品牌资源，扩大加盟范围，加强工副食品、餐饮、旅店、车站等业务合作经营。根据企业资源的市场优势，争取最佳合作比重，加强目标经营责任制的执行和管理，加大业务开拓、营销策划、便民惠民促销活动协作力度，提升合作成果。上半年，合作经营额突破8000万元，贸易货栈、储运公司、渭泉酒厂和双江、元山、云台、得胜等供销社实现了合作业务稳步增长。

　　构筑创业基础，研发开拓类业务。贯彻中发[2015]11号文件精神，组织企业全面探索新型业务，立足县情设计新型业务，搭建平台践行新型业务。上半年，元山、得胜、云台等基层社对5个大型超市实施了信息化改造，双江、云台等基层社率先办起6个电商综合服务社，为农户开展网上购物服务，代购量已突破600万元；元山供销社在灵山片区开展大田大地托管业务，代种水稻、玉米和代收小麦、油菜等作物达5300亩。